入社1年目から海外拠点とのハブ役に。
自ら手を挙げられるかどうかが成長のカギ。

人材部門のコンサルタントとして企業の課題解決に取り組んでいます。ウェブスタッフは入社年次や役職に関わらず、手を挙げた人に仕事を任せる社風です。 私も人材部門のコンサルタントという肩書ではありますが、人材にこだわらずに企業に対していろいろな提案をさせてもらっています。
例えば、子会社の『ホームワーカーズコミュニティ』のWeb制作、グループ会社『インターネット・アカデミー』の法人研修など、IBJグループのサービスすべてが商材です。「人材の営業」ではなく「コンサルタント」としてクライアントのために何ができるか。それを常に頭に置いてクライアントと向き合っています。

こうした柔軟な提案ができるようになったのも入社1年目の経験があるからだと思っています。営業に配属されて2ヶ月目、初めて受注したのはWeb制作案件でした。ウェブスタッフの大連オフィスで制作を行うことになり、クライアントと中国の制作スタッフの間に入るブリッジ役を任されました。中国側に日本語の細かいニュアンスを伝えることに苦労しましたが、何とか納品できたときはほっとしました。
その後、ウェブスタッフの新しいサービスとして動画配信ツールの販売を行うことになったときは、先輩と二人で新チームを立ち上げました。全く何も分からない状態からスタートして、まずは動画配信の技術を勉強し、ビジネスでの活用方法を考えました。サービス紹介用のWebサイトや営業資料、パンフレットも何もなければ、サービスフロー自体も自分たちで構築しなければいけません。試行錯誤しながらノウハウを蓄積し、ようやく初受注につながったときのことは忘れられません。
ウェブスタッフでは2014年夏から新サービスとしてオンラインストレージサービス『S-Boxtorage』の販売を開始しました。このサービスは私が責任者として担当していますが、入社1年目の経験があったからこそ自信を持ってゼロからの立ち上げに取り組むことができています。

切磋琢磨するライバルを「育てる」